关于军事作战中夺占要点与企业管理中的实际意义

 军事：部队选择作战目标首要要考虑：作战对手、作战环境、作战意图、首长决心、达成战略目标及对全局的影响等。

       企业：对企业来说，项目的选择和企业战略目标定位，对企业的发展同样有重大的影响、它可能对企业的成败至关重要！

课程设置

1、如何应用军事思想管理企业

 2、指挥员决策能力的锻造和提升

3、企业家指挥官军队夺占要点理论教学

4、军事指挥艺术与企业管理

5、高级指挥官体验式教学

情报侦察在军事作战中的重大意义

 军事：孙子说：明君贤将、动而胜人、先知也； 军事作战的必须过程，知己知彼、百战不殆；不打无把握之战。

企业： 企业家高级指挥官培训一定要培养他们的决策能力，智慧能力，智慧来源于对信息的掌握和利用，必须掌握竞争对手的动态，才能立于不败之地。

课程设置

1、中国周边战略环境及中国经济形势分析

2、企业战略与竞争情报分析

3、市场调研方法与手段

4、企业保密与反情报技术

军事：作战方案制定是一个非常严谨的过程和文件。关系到作战胜利与否的关键所在，作战方案一定要做到精、细、严、简。

企业：商业计划书，要在商学院学习的基础上，更具有可操作性和执行具体化。

课程设置

1、军事作战方案编写方法及案例解析

2、实地侦查与捕俘作战行动

3、组织作战的基本程序和方法

4、商业计划书撰写及成功案例演示

军队体制改革与互联网时代企业管理变化

      军事：军队作战：需要根据作战目标、作战对象、作战任务和自身的情况来确定战斗编组编制结构和人员配置，然后再根据任务大小，对任务进行分解，确定具体工作内容，再根据工作内容进行人员编制结构和人数，以及武器装备数量和内容。

企业：企业项目运营：要根据目标达成结果、竞争对手情况、自身的情况，所处的行业性质等确定自己的组织编制。

课程设置

1、人岗匹配（工作岗位说明书）

2、中美战略博弈的几点思考

3、经济发展与国家安全

4、军事管理在企业过硬团队打造中的运用

关于军事作战、资源整合和系统实战意义

 军事：整合各项资源是充分利用现有条件，发挥我军一切资源，把我方优势最大化的发挥出来，前提是要了解和掌握各种资源的特性，掌握多兵种专业知识，实现诸兵种协同作战的目的。

企业：企业管理者同样需要学会，挖掘各种社会资源、利用各种条件、调动一切有利因素，以保障目标的全面达成！

课程设置

1、企业资源构成及股权分配

2、管子思想之识才、得才、用才、留才、省才

3、企业发展资源整合战略及运用

关于军事作战中对于突发情况的处置预案—军事案例

军事： 军队要在战前预测出可能出现的一切意外情况，并找到解决办法，制定出几套解决方案；

企业：企业同样要做好一切的应急预案，做好危机处理方法

课程设置

1、企业危机管理及处置预案

2、企业家野外生存实地操练

备注：特种部队负责保障

关于军事作战中物质器材保障的实战意义 

军事：军队作战：为了完成作战任务，指挥员必须要进行战前的物质器材的准备工作，准备工作一定要细，考虑一定要周全，包括：武器、弹药、防化器材、防空器材、反坦克武器、防空武器、通讯器材、联络手段、攀登器材等；

企业：根据项目任务，必须考虑好完成任务的人员、资金、交通、宣传、营销活动等。

课程设置

1、企业如何招聘人员

2、企业如何融资  

3、企业项目管理

关于军事作战沙盘要领

 军事：要对本次作战情况，利用沙盘或地图进行全程模拟推演，划分不同作战阶段，根据任务和预想情况，明确各兵种的动作及信号规定，让参战人员进一步明确自己的任务；有效的配合好行动步骤。

企业：也应该进行必要沙盘模拟推演，利用白板、电脑、电子地图进行。

课程设置

1、军事沙盘战略制作要点  

2、沙盘作业与模拟推演的策略和程序

特种部队向目标地域运动的要求

 军事： 军队作战：组织部队向目标地域运动，是考验指挥员指挥才能的重要方面，也是考验团队成员团结合作、协调一致行动的重要方法，是达成作战目标的实现的重要步骤！

企业：是组织项目组或团队成员有效配合，听从指挥，没有任何借口，严格服从命令！

课程设置

1、毛泽东的军事指挥艺术与现代化企业管理

2、战前动员：激发员工战斗激情 与积极性策略

3、打造企业执行力

关于军事作战中向目标地域机动的作战方略

 军事：军队作战：组织指挥各作战编组沿既定路线秘密占领进攻出发阵地，指挥员可根据新侦察发现的情况，调整明确各作战编组的任务、位置和协同动作，保障任务的顺利完成！

企业：在做好一切工作准备后，组织团队成员进一步讲明任务和目标，通过多种激励活动，调动大家的积极性。

课程设置

1、指挥控制团队方法及运用

2、狼性营销及谈判实战兵法  

3、自媒体时代市场推广策略  

4、企业税务风险管理

军事： 军队作战：这是完成任务的关键环节，培养指挥官的决策能力、应变能力、指挥能力、控制能力、协调能力、激励能力。

企业：企业项目执行过程：企业家在项目执行过程中，要随机掌握其项目进度，把握技术管理、人员管理、资源管理、 协调相关事项等

课程设置

1、中国经济环境及企业未来发展趋势分析

2、孙子兵法与与战略管理

3、夺占要点实兵演练

军事：军队作战：作战结束后，要尽快进行评估，总结经验教训，预测战斗结果带来的战场形势变化，进行评功评奖，并明确下一步可能的作战任务或方向；

企业：要进行项目收益情况结算和分析，给发放奖励，确定下一个目标任务方向。

课程设置

综合演练，想定作业；

学员轮流充当指挥员，按照想定作业敌情设定条件，指挥团队完成攻占要点程序的指挥、控制实战过程。

结业仪式