| 开课时间 | 2020-09-04 |
| 学习费用 | 19800.00 元/人 |
| 学 制 | 1年 |
| 学习方式 | 每2个月学习3天 |
| 招生对象 | 主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人等 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清华 |
| 开课时间 | 2020-09-04 |
| 学习费用 | 19800.00 元/人 |
| 学 制 | 1年 |
| 学习方式 | 每2个月学习3天 |
| 招生对象 | 主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人等 |
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| 上课地点 | 清华 |
| 生产管理篇 | |
| 互联网时代的物流与供应链管理 | 精益生产管理实战 |
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物流设施规划与物流分析 预测与库存控制 供应商库存管理 制造业物流系统 |
精益精益生产推行方法和步骤 五项五项原则与八大浪费 看板管理与现场改善 单元生产原理、方法与要点 |
| 信息化时代的全面成本管理TCM | 质量工程与全面质量管理TQM |
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价值链体系与分析 成本控制技术的革新 产品成本的设计管理 TCM推行与实施 |
质量战略与企业竞争力 零缺陷管理 质量管理发展的新趋势 精益六西格玛质量管理与改善 |
| 全面生产维护 | 现代安全生产管理 |
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TPM改变企业经营体制 设备综合效率与TPM成熟度评估 TPM架构与推进方式 自主保全与专业保全 个别改善与系统改善 |
安全发展与创新管理 安全事故预防与安全监察 重点行业领域安全监管 突发事件应对与应急管理 安全生产科技与保障能力建设 |
| 生产计划与物料控制PMC | 供应商管理与谈判技巧 |
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库存管理通用模型 定期与定量订购 MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 生产控制的优化技术 |
供应商的选择与评价 询价、比价与供应商成本构成分析 应对强势及弱势供应商的管理策略 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
| 智能制造篇 | |
| 机器、算法（软件）与人协同，降本增效 | 智能制造基础-数字化和人工智能 |
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数字与现实 人与机器的深度融合 智能化应用与智能工厂模型 |
工业4.0、工业互联网和中国制造2025 正确理解智能制造 未来的产品生产模式是什么 |
| 新兴技术在制造中的应用 | 信息化战略管理与企业创新 |
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大数据、云计算、人工智能 物联网与工业互联网 虚拟现实，增强现实与混合现实 国内外智能制造应用解析 |
信息与信息技术 运作模式创新 组织、流程与服务创新 共享经济下的企业 |
| 领导力素质提升篇 | |
| 打造领导力——从技术走向管理 | 经济大势与热点分析 |
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管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 监督、激励员工的方法和技巧 |
国内外经济形势分析与国家权威政策解读 “一带一路”战略与企业发展机遇 地缘局势变化对企业战略布局的影响 |
生产管理与智能制造高级研修班 课程地址：http://www.816vip.cn
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