| 开课时间 | 2020-08-22 |
| 学习费用 | 29800.00 元/人 |
| 学 制 | 1年 |
| 学习方式 | 每2个月学习3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清华大学 |
| 开课时间 | 2020-08-22 |
| 学习费用 | 29800.00 元/人 |
| 学 制 | 1年 |
| 学习方式 | 每2个月学习3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 清华大学 |
（企业升级整体解决方案）
由清华大学EMBA核心教授，结合近二十年EMBA学位教育之实战经验，顺应新时代经 济发展特点，全新系统性设计，全面揭示新时代企业转型升级的核心秘诀！
知晓天时有高度，把握地利有深度
创造人和有温度，融通资本有广度
纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们 的资源和能力不相称的远大抱负起步的。
—战略学家加里•哈默
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、 外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何 辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划 自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并 使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之 解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的+倍成长。
【独角兽培育计划】
新资本模式课题组特推出落地实践服务“独角兽培育计划"，为学员企业提供项目投融资全程服 务和体验，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。
期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。
【课程设置】
十四大EMBA核心课程模块，全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案！
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天时：战略谋局篇 |
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知晓天时有高度, |
谋划全局定未来 |
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一、宏观经济与政治格局解析 |
二、战略顶层设计 |
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1.当前宏观经济形势分析 |
L战略三板斧：愿景、使命、价值观 |
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2. “十九大”深化改革分析 |
2.系统洞察：大势、行业、需求 |
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3 .逆全球化与中国企业的发展 |
3.企业定位与模式确定 |
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4.宏观经济政策对国内外经济的影响 |
4.企业战略管理的整体架构 |
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5 .当前社会热点问题分析 |
5.企业战略系统构建 |
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地利：经营管理篇 |
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把握地利有深度, |
经营管理定效率 |
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三、项目管理与项目解困 |
四、商业模式创新 |
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1 .项目融资杠杆的运用实务 |
1.商业模式的核心关键要素 |
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2.项目“空手套”的结构设计 |
2 .深度再造价值链系统 |
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3.项目架构重组与阿米巴切割 |
3 .动态竞争优势获取 |
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4 .实战项目管理应用 |
4 .持续成长七步法 |
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5 .项目管理中的案例分析 |
5.模式落地九步法 |
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五、市场营销与品牌建设 |
六.财务管理与纳税筹划 |
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1.目标市场和企业定位 |
1.非财务经理的财务管理 |
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2.战略营销创新 |
2.财务报表分析 |
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3.品牌运作与广告策划 |
3.企业现金流管理 |
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4.营销渠道与通路 |
4.企业内部风险管控 |
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5.低成本营销智慧 |
5.企业税务筹划实务 |
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人和：全员生发篇 |
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创造人和有温度，全员生发定业绩 |
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七.人力资源战略管理 L人力资源规划与企业战略规划 2 .组织结构与组织发展 3 .构建人事制度的整体性思考 4 .考核理念与考核方法应用 5 .员工持股与薪酬设计 |
八、领导艺术与创新思维 1. 领导艺术与领导力提升 2. 领导者语言表达艺术 3. 创新管理与创新思维 4 .企业家人格魅力塑造 5.博弈思维与竞争策略 |
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九、绩效考核与激励设计 1.概论：绩效考核激励价值分析 2 •绩效考核和激励机制设计 3 .制度设计时应考虑的五大因素 4.激励设计的经济理论 |
十、毛泽东统帅之道与企业经营 1. 如何通观全局抓住枢纽正确决策 2. 如何组合团队发挥各自长处 3. 用体系的力量推动工作 4. 以人为本，实行高感情管理 |
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资本：鬲 |
由通整合篇 |
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融通资本有广度，高速成K定价值 |
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+—、企业资本运营实努 L私募投资与风险投资概念解析 2.VC融资的基本步骤 3 .成长型企业如何与资本接轨 4 .如何对企业进行最高效估值 |
十二、融资工具•商业计划书 1.商业计划书编制格式（五种版本） 2 .核心内容分配比例 3.4w2h商业计划书模型 4 .商业计划书中一句话绝招 5 .商业计划书样本复盘 |
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十三、融资关键技术 1 .融资方案：势道术模型 2. 如何找到投资人 3. 框架性协议如何签订 4. 关键投资条款解析 |
十四、路演能力锻造 L构建路演模型 2. 路演强逻辑传递设计 3. 路演价值系统 4. 路演实战路径指导 |
【拟授课师资介绍】
韩秀云：清华大学经济管理学院、教授、博导
金占明：淸华大学经济管理学院、教授、博导
郎立君：清华大学经济管理学院、教授、博导
陈晋蓉：清华大学经济管理学院、教授、博导
周 立：清华大学经济管理学院、教授、博导
余斌：现任国努院发展研究中心，宏观经济研究部部长，研究员
史炜：国家发改革委经济体^与管理研究所研究员，产业研究室主任
张鹏：经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任
乔志杰：中国企业金融力第一人，永安信董事局主席
江 英：中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
路长全：中国最具价值的营销实战专家
梁山：成美营销公司仲国定位N0.1的黄埔军校）运营总监
刘胜：原中科招商基金投资总监、现任云胜投资总经理
艾学蛟：管理学博士，北京大学危机管理课题组组长
于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长
宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁
薛宪明：著名人力资源管理专家，国家人保部特聘讲师
万钧：北京大学客座教授，著名营销学家
钱栋玉：著名商业模式设计专家，A股上市公司总裁
许玉林：人力资源管理专家，中国人民大学教授
张 勇：南开大学法律研究所所长，教授
徐京：北京智府资本研究院院长、中国实战派投融资专家
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
【学制学费】
学制一年，每两个月集中授课一次，每次3天。
学费：7.8万元/人,本期班清华校友优惠为2.98万元/人,含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份； 2、学历证明复印件1份； 3、两寸免冠证件照4张
【报名咨询】
联系人：赵老师 15911037933（微信同号）
电话：010-60531730
QQ：2889303302
邮箱：qinghuadaxueyx@163.com
工商管理（EMBA）总裁研修班 课程地址：http://www.816vip.cn
![清华大学总裁班韩老师[2017-06-19 17:34:52]](/Upload/1497864950.png "清华大学总裁班韩老师[2017-06-19 17:34:52]")
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